DESAFIO
Com +1.400 projetos e presença em 12 países, o Grupo já operava em outra escala, mas marca do Grupo Energia não tinha crescido junto com a empresa. A marca ainda comunicava um porte menor. Ao mesmo tempo, concorrentes diretos começavam a investir em marca pela primeira vez, o que ia expor essa defasagem.
O board da empresa tinha receio da mudança, não por apego ao passado, mas por um receio legítimo de virar uma marca "moderninha", o que significaria
perder justamente o que diferencia o Grupo Energia no mercado: ser uma empresa que sustenta decisões que custam milhões com rigor analítico e relatórios precisos.
Modernizar demais parecia um risco de trocar credibilidade por estética.
DECISÃO ESTRATÉGICA
A marca precisava representar o tamanho e a relevância que a empresa já tinha, sem abrir mão do que sustenta essa relevância: rigor analítico.
Estruturamos a identidade verbal para deixar explícito um papel que o Grupo Energia já exercia na prática, mas nunca tinha dito com clareza: eles são chamados antes de qualquer decisão ser tomada, antes de qualquer grande movimento seja feito. O Grupo Energia atua como camada de fundamento, como base, the groundwork.
Isso resolveu o impasse do fundador: a marca não precisou ficar mais jovem, precisou ficar mais precisa sobre o próprio peso.
